在金融行业营造辅导和指导文化

客户：国际金融服务公司

案例背景：为了促进强大的辅导和指导文化以增强业务增长，客户希望为各个层级的自愿员工（包括领导、经理和个人贡献者）提供通过辅导释放其全部潜力的机会，以与组织的总体使命保持一致。

目标：

1. 强化现有内部辅导员团队，引入CoachBase的辅导员
2. 培养员工/内部辅导员的辅导能力
3. 建立统一的辅导平台和路径

方式：

为了实现客户的目标，CoachBase：

• 允许经过精心挑选、接受培训和认证的辅导员与客户的员工合作，同时在入职过程中通过他们的平台指导客户的内部辅导员整合。
• 提供员工参加ICF认证的辅导培训机会，以提升其能力。
• 提供使用其数字化辅导平台和工具的权限。完整的辅导旅程由CoachBase平台监督，与客户密切合作以确保满足其需求。

结果：

• 一致的辅导体验：每位员工都可以获得标准化的辅导旅程。
• 促进职业成长：CoachBase的辅导涵盖领导力、职业晋升、技能提升、心理健康和福祉等方面，员工主导塑造辅导议程。 
• 提升了公司内部的参与水平。

结论：

CoachBase的辅导计划对国际金融服务公司产生了积极影响，帮助其实现促进强大的辅导和指导文化的目标。他们成功地改善了内部辅导员的数量和技能，发展了员工的辅导能力，并建立了统一的辅导平台和路径。因此，每位员工都获得了一致的辅导体验，在不同领域经历了职业成长，公司内部的参与水平也有所提升。这突显了CoachBase方法的有效性，解锁员工的全部潜力，并与组织的总体使命保持一致。