制药行业的领导发展计划

案例背景与目标：

该客户是制药行业的重要参与者，旨在提升其高级管理团队的领导能力。共有42位高级领导参与，目标是发展辅导技能，改善团队管理，增强绩效谈话和反馈机制。其目标是提升整体领导效能，推动团队绩效，并确保组织各部门战略一致性。

实施方案：

1) 群体培训 - "经理辅导计划"

格式与持续时间：

该计划包括由经验丰富的ICF认证教练培训师和群体辅导 facilitators 主持的群体学习。这一群体培训是在一对一领导力辅导启动之前进行的。

培训以内容驱动为主，采用群体辅导方法，旨在增强参与者的技能获取能力，并促进意识和行为转变。重点领域包括运用辅导技能领导、有效管理团队、进行绩效谈话以及提供高效反馈。

2) 一对一领导力辅导

格式与持续时间：

每位高级领导在CoachBase在线辅导平台上参与了为期六个月的个性化一对一在线辅导，每次一小时共进行六次会议。这些会议根据个人需求量身定制，由一群经验丰富的高级教练主持，他们在跨国公司类似级别的领导层面有着丰富的辅导经验。

辅导灵活且非指令性，根据每位经理的个性化需求进行调整，同时有效地涵盖了群体培训中提到的辅导主题。其主要目的是巩固群体培训的学习成果，确保在日常工作中的实际应用，并解决领导们面临的任何个人挑战。

成果：

提升领导技能：

该计划显著提升了参与的高级领导的领导技能。他们报告称在辅导团队、管理团队动态、进行有效的绩效谈话和提供建设性反馈方面的能力有所增强。

团队绩效改善：

由于领导能力的提升，团队绩效显著改善。团队变得更加凝聚、积极和高效，为组织带来了更好的成果。

学习成果有效应用：

群体培训和个人辅导的结合确保高级领导不仅获得了新技能，而且在其角色中有效地应用这些技能。后续的辅导会议加强了学习成果，并为解决特定挑战提供了持续支持。

持续的行为变革：

该计划结构化的方法促进了领导者之间持续的行为变革。他们发展了辅导思维方式，这转化为在组织内改进团队管理和更好的整体领导能力。

领导发展计划成功地实现了其目标，在领导效能和团队绩效方面交付了实际的益处。采用经验丰富的ICF认证教练和良好结构的方法在满足客户需求和推动组织增长方面表现出色。

联系方式：

了解更多关于CoachBase辅导平台如何支持您的组织，请联系我们：info@coachbase.io