零售公司领导团队辅导转型

案例背景与目标：

该客户是一家领先的零售公司，面临着跨职能协作和决策效率低下的问题，这些问题影响了整体绩效。为了解决这些问题，公司旨在增强其领导团队的凝聚力、协作能力和战略一致性。主要目标是促进领导团队之间更牢固的关系和团结的团队合作，提高跨职能协作的效率，并改进决策流程以实现预期的结果。

实施方案：

A. 领导团队辅导

辅导项目开始前，通过360度问卷收集全面反馈并确定需要改进的关键领域。一位拥有国际教练联合会（ICF）认证的资深领导团队教练，持有MCC和系统团队教练认证，负责引导整个过程。该教练在跨国公司中提升团队凝聚力和战略一致性方面有着丰富的经验。

辅导形式包括影子辅导领导会议以观察团队动态、为期一天的现场团队辅导会以解决紧迫问题，以及后续跟进会以评估进展和巩固学习成果。

B. 个人领导力辅导

这一部分由个性化的在线辅导课程组成，持续时间为六至十二个月。辅导会话由资深教练主持，采用灵活且非指令性的方式，根据每位领导者的需求量身定制，旨在促进责任感、巩固团队辅导的学习成果、确保进展并支持个人挑战。

成果：

辅导项目显著提升了团队凝聚力，增强了领导团队成员之间的关系，并提高了团队合作和协作的效率。跨职能协作效率得到了简化，带来了更好的组织一致性和绩效。决策流程变得更加有效和及时。此外，个人领导者报告称自我意识、责任感以及对辅导见解的实际应用有所增加。

领导团队辅导转型成功达成了其目标，带来了可持续的利益。由资深ICF认证教练引导的团队和个人辅导相结合的方式，并辅以全面的评估和反馈机制，被证明在解决客户挑战和推动组织增长方面非常有效。

联系方式：

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