房地产行业经理管理培训与一对一在线辅导

案例背景与目标：

该客户是亚太地区房地产行业的重要参与者，确定了需要提升其遍布9个国家的国家经理的领导能力。主要目标是为经理们提供必要的软技能，改善团队管理能力，增强利益相关者管理和绩效谈话能力。其目标是推动团队绩效提升，提高管理效能，确保经理们能够以更大的信心和能力履行其角色。

实施方案：

1) 经理群体培训：“经理领导力计划”

该计划以一天的在线群体学习会议开始。这次会议由经验丰富的ICF认证教练培训师和群体辅导 facilitators 主持。会议设计为内容驱动型，采用群体辅导方法，旨在促进技能获取、增强意识，并鼓励行为转变。

重点领域包括：

• 经理必备的软技能：发展人际交往能力，改善沟通和协作能力。
• 有效的团队管理：领导和激励团队实现高绩效的策略。
• 利益相关者管理：管理与内部和外部利益相关者的关系的技巧。
• 采用辅导方式进行绩效谈话：培训经理以建设性和支持性的方式处理绩效讨论。

2) 一对一领导力辅导

在群体培训之后，经理们参与了个性化的一对一在线辅导会议。这些会议根据个人需求量身定制，建议至少持续三个月。辅导由一群经验丰富的高级教练进行，他们在跨国设置中与类似级别的经理们合作经验丰富。

这种方法灵活且非指令性，允许每个会议根据经理的具体挑战量身定制，同时有效地应对群体培训中涵盖的主题。这种方法旨在巩固培训的学习成果，确保其实际应用，并为个人挑战提供持续支持。

成果：

提升管理技能：

该计划显著提升了经理们的软技能、团队管理和利益相关者管理能力。经理们报告称在自己的角色中更加自信，并且更能够应对自己的责任。

团队绩效改善：

经理们提升的技能转化为团队绩效的提升。团队变得更加凝聚和积极，导致生产力和士气提升。

有效的绩效谈话：

经理们能够更有效地进行绩效谈话，采用辅导方式促进建设性的反馈和发展性的讨论。

持续的行为变革：

群体培训和个人辅导的结合确保经理们不仅学习了新技能，而且在日常工作中应用这些技能。后续的辅导会议有助于强化这些技能，并支持经理们克服具体挑战。

总体而言，管理培训和一对一在线辅导计划成功地实现了其目标，显著提升了管理效能和团队绩效。由经验丰富的教练组织的结构化且灵活的方法，在满足客户需求和推动组织增长方面表现出色。

联系方式：

了解更多关于CoachBase如何支持您的组织，请联系我们：info@coachbase.io